下边是一篇呼声很高的策划，希望能对你有所帮助
以现代化企业管理模式管理,分工细致,部门职能明确,透明的财务管理,个人对协会的贡献,参与的活动的规范化记录.
第一点:部门职能
办公室:一个团队的中枢,构建正个蓝图:负责制定整个协会提高的路线<如同建房子,先打下坚实的地基>,每一个阶段的活动项目策划<如同地基之上一层一层的填砖盖瓦>,活动之后的拓展资料报告<房子每建立一部分,就要讨论一下何处设计的不到位,何处还需要添有块砖,需要减一片瓦.建下一部分需要注意何>,另外就是每月一个例会的记录,包括对本月内做过何活动,取得了何效果,拓展资料了何经验,有几许人参加,精确到每一个会员,正式记录在册.下月活动的安排,和具体实施方案,实施的人员,部门.
财务的管理,一人管钱,一人记帐,支出与收入,支出主要是何者部门,谁购买了何物品用于做何,有否发票,收据?或者谁外出代表协会参加活动，车费开销,做的何车,路线?这都需要规范的报销单.收入主要包括帮助别人公司,店家做活动得到的赞助,做的促销等活动收入等等.
宣传部:一个团队的形象,是团队的喉舌,每一次活动的策划第一时刻通知宣传部,商讨怎样策划宣传,是直接上门介绍，还是制作成海报,还是取得学校,老师的支持~~哪一种方案最能达到最大影响的效果又符合实际情况.
确实宣传方式后要确立宣传的步骤,如上们宣传,由何者部门,谁对谁去介绍?制作海报,应该制成何版式?海报内容写何最为恰当?等等~~
外联部:外—联,顾名思义,与外部的联系,包括与校内其他协会负责人,学校团委,老师的沟通,与外校的联系,每周周末各校的活动需要外联部的外出交流,参与,一般活动需要邀请何人参加,由外联部派人联系,直接联系人是谁,得到结局怎样:另外平时外联部都注意与外界各公司的洽谈,合作规划的磋商.
操作部:万事具备,只欠东风.一切的策划,筹备全部结束,开始由操作部实施,设点的宣传活动,提供咨询,张贴海报,悬挂横幅,分批的促销,市场调查等等,都由操作部直接接手最基层的活动项目,他们的动手能力,想法反应能力,口才交际能力,拥有第一手客户,这都是一笔最大的财富!这是最苦最累最锻炼人的部门.
这是各部门的具体影响和职能，下面内容是介绍一个协会，团队的运作方式。
会长，各部部长属于整个团队的核心，他们将影响整个团队，包括团队的提高路线，各人的素质能力。
这里会长属于核心的核心，必须与各部部长团结，相知相解，有良好的职业契合度，至少是觉悟相投的朋友，拥有良好的私交，保证每周召集各部长开了小组交流讨论会，聊下天，谈谈协会近期提高的目标和当前所处的情形。适当以个人魅力和协会提高前景来鼓励大家，相信自己，相信这个团队。
同样部长又是各部门的核心，他〈她〉将直接领导和影响他部门的人员，一个部门的核心，同样需要做跟会长相同的职业。保证他那个部门的协调与人员心情的稳定。
会长具体的任务是全面的大局观，了解整个学校各协会的提高状况，自己协会目前所处的局势，拥有的亮点与不足，协会整体提高的路线，要想到下属不曾想到之处，另外给于协会成员明确的提高规划，当前及长期的提高项目，规划的分配要考虑各部门的职能，有明确的目标。
部长的具体任务
认真按照制定的规划里每一个步骤去完成，各施其职，多想想规划之外的意外影响与变动，及时的提出与补充，怎样调动身边人的办事热诚，怎样去做的更全面更好。
主要五方面，1，明确的〈那怕是拿一个文件，递一杯水〉。2数字化〈这个项目需要几许人，需要几许资金，几许钱是去做宣传的，几许钱是申请场地的，几许钱是去报销会员为此活动的开销〉这是向外拉赞助的主要依据！3期限化〈交接任务的具体时刻，让各部长，成员有明确的时刻见解，不会迷糊，或遗忘〉4，长，短，远利益的有效结合，合理安排，目前该怎样做符合团队的眼前利益，又该怎样提高符合长久利益，这就涉及到团队具体的提高路线和所走路线。下文会提及。5现实性和挑战性考虑会员的实际能力，能做的的同时又有压力，超过能力的百分之二十是最好的目标，最能锻炼人的能力。
一：这里就要拿出一整套协会提高的方案，规划，涉及到协会的名与利。协会的名声怎样打开，协会的利益怎样获取，各成员的利益怎样分配，体现！
二：近期提高的目标，该做些何，能得到何，怎样体现上述的名利两点。
三：怎样整合协会，留住每个会员的心，激发会员的热诚，提高会员的办事效率。
四：怎样让协会完善的提高，延续。
所有人要明白规划出来，一定要按规划实施。没有任何借口，只有解决方案。
想法与经过的联系，结局永远是最重要，最耀眼的！！
以此为标准，我们协会具体提高规划如下
第一：确立协会提高的宗旨，本质：锻炼学生能力为主，扩展人脉，建立完善的人脉，市场，关系，营销网络。
第二：确立协会提高的路线：
〈一〉，精简化，不要求人多，二三十人足矣，每月制定一个义务与一个盈利活动。义务活动比如近期的青年周刊推广，让各多同学得到其他高校信息，交友信息，二手市场信息，出游信息。长期的有联络有信誉的勤工俭学服务中心，帮助同学寻找兼职，实现锻炼能力，体验社会操作，赚取生活费用。
盈利活动比如接受贝朵公司化妆品，美邦服装等促销活动，四季的旅游包车，帮助其他公司贴海报，发传单。
这样，通过义务活动协会名声得到良好提高，成员能力得到切实的锻炼，与外界公司良好的合作能得到协会成员优先寻求兼职，安排职业优先，优良，就近等权利。能扩大每一个同学的交际圈，真正的切实完成协会的本质影响。
盈利活动能为每期活动，做出贡献的成员报销电话费，车费等劳务开销，更大的提高成员的活动热诚。也能根据盈利的大致安排协会成员集体出游。集体消费。
〈二〉，规模化，以扩大协会影响为主，免费招收有热诚，有能力的同学入会，同样参与以上各种活动，享受更种优惠，只是活动范围更广。活动周期越短。
第三：协会具体提高方案
以会长为首，部长为辅。切实做到上述会长为核心的核心，部长为部门的核心来运作，控制协会的良好提高。
会长每周四开一次小组会议。拓展资料本周活动的概括，准备情况，提高项目，和提高规划，进行动员，和讲解相关部门的具体任务。
各部长每周五开一次部门内部会议，介绍协会提高状况，让成员了解目前协会的形势，和了解自己本周职业的情况以及下周职业的具体安排。
其中一切规划实施，以上述的五大方面为制度！
趁周月一个大型活动之后开一个本月的拓展资料例会，有办公室场记。
办公室报告本月活动的收入与支出，保证财务的透明化。
宣传部公布本月活动的海报出版张数，宣传智慧的交流是怎样提升。
外联部公布本月每周外出参加其他学校交流的出勤率，外出人员的安排是否都轮流到位，介绍其他学校活动的举办概况，和其他公司合作项目的谈判达成指标。
操作部公布本月活动中所参与人数，所做贡献。
其中各部门每周小组会议交流情况都要在办公室记录在册，还有各成员的实际出勤率，职业态度，由办公室统计，严格核查以记分，作为协会杰出会员，优先享受协会内部兼职指标，和报销金额。
