一、曾仕强，怎样孝敬父母？
一定要听父母的话，多和父母沟通，多领悟父母，这就是孝敬
二、怎样和上级有效沟通
尊重你的上级。要想与上级有效的沟通，你应该尊重你的上级。作为你的上级，无论其能力怎样，但别人都是你的顶头上司，你作为下属，就应该尊重，这里的尊重是指从行动上和言语上的尊重，但绝不是盲从，不要由于上级的能力或者你有功劳，你就居功自傲，看不起你的上级。
要主动去沟通。要想与上级有效的沟通，你还应该学会去主动沟通。主动就是指当你有事需要找你的上级时，主动去找，或者是你有职业需要汇报时，主动去汇报职业的进度，自己随时注意清理职业的进度，自己掌握好汇报的度，不要等着上级来找你。
向上沟通的六条黄金戒律
1、不要把某件事不会做当成拒绝的理由。
2、不要把没时刻作为藉口。
3、不要想当然。
4、千万不要忘记领导的安排。
5、不要和他人攀比，特别是犯错误时，更不能和领导相提并论。
6、不要把职责推给别人。
教你一个和喜欢的人，好的沟通方式：观察不评价，表达自己的感受，表达自己的需要，提出自己要求。
先讲对方想听的
三、怎样提高沟通能力，怎样实现与领导和同事的有效沟通
直接先从怎样提高沟通能力说起，主要有下面内容几许视角策略：
1、明确与模糊的策略
明确与模糊是相对的。小编认为一个领导者，在日常交际中，除了使用模糊语，更多的地方需要使用语义界限明确的词语。究竟什么时候用模糊语，什么时候用明确语，则取决于交际的目的、交际的情境和交际的对象。
一般来讲，正面语言如表扬时要用明确的语言，可以提高表扬的效力，从而激励被表扬者和大家的热诚。
而批评他人、给他人提意见，或遇到一些不便与他人交底的话，最好使用模糊语言，不宜直来直去更不要把话说绝说死，做到对事不对人。
2、直言与含蓄的策略
有些人性格外露，简单的交谈就能看出他的心底，这种人与人相处能以诚相待，心计不多。
有些人则显得有涵养，说话委婉，含蓄且留有余地，比较注意说话艺术，与人相处时讨人喜欢。比较起来，这两种人说话的格调都各有所长，也各有所短。
一般来说，讲话直言不讳，刺激性也较大，容易伤害对方的自尊，甚至得罪人。而含蓄隐含着尊重别人，尊重自己的意思。委婉的话更显得有礼貌比较得体，让人听了轻松自在，愉快舒畅。因此姿灶猜大多数人不喜欢直言不讳的说话方式，多爱听委婉含蓄的话。
3、简略与碌牟呗
语言简洁一个人果断性格的表现，是智慧能力和思索能力高超的表现。正如莎士比亚所说:简洁是智慧的灵魂，冗长是肤浅的藻饰。而重复率侵杆祷暗娜哂喽却螅鼙泶镉锲黾犹哂∠螅岣咛男Ч
不过，领导者必须懂得简洁不等于简单。在许多情况下，要言不繁，一语中的，比起长篇大论要难上许多倍。当然，在必要时也少不了多录妇洹Ｕ庵饕鲇谔叭说睦斫饽芰Α
4、意在言外与因势利导策略
意在言外，也可以领悟为欲言先抑，是一种间接的表达技巧。其巧妙之处在于发言者回避正面回答难题，在保持缄默的同时，巧设迷惑，使对方主动连续反问。而每一次发问都比前一次更接近于发言者的真诚意图，最后以画龙点睛式的手法小编觉得，做到点到即止，使对方在自己的发问和得到的间接回答中思索、解疑，最终解决自己提出的难题。
怎样实现与同事和领导的有效沟通？
1、找准核心难题
人类天生有趋利避害的性质，好的一面人人向往，坏的一面大众回避。 于是，大众心中形成迹型了这样的逻辑。 甜的好，苦的坏。 容易做是好的，但难做是坏的。 表扬就行，批评就不好。 然而，“良药苦口利于病，忠言逆耳却利于路”。 万物都有自己的两面：表扬好，但过了头就失去前进的斗志。 批评难以接近人情，但只要合理及时就让一个人及时转身。 如果批评运用得当，其影响就不容小觑。
与称赞相比，批评很难接受。 然而，多次表扬比不上及时的批评。 被批评的部下最终领悟管理者的苦心的话，定会痛改前非，这是多次表扬所不及的。
2、赞扬是对下属最好的鼓励
社会上大多数人在某个单位或某个群体中兢兢业业地职业，每个人都很在意上级对自己的评价，对自己的表扬就是对下属最好的奖励。因此作为领导，你要学会表扬下属，这会鼓励下属更加努力辩镇。当然，你是受益最大的领导。
3、提出合理化建议
美国的一位灵魂病学教授这样拓展资料：“你的老板有太多的事务要考虑！”他们深知，由于如果自己不能总是提出有效的合理化建议，时经常会被老板拒之门外的，由于在浪费老板的时刻，也会导致老板对自己的厌烦。
4、提供有力的证据
他们深知要想有效说服老板，必须提供权威证据来解释。提供给老板可靠的信息而不是自己的个人意见，会增加自己的说服力。同时，大多数人受到证据来源的影响很大。因此，证据来源要真诚、权威。
5、尊重对方感受
一般情况下，平庸的说服者总是开门见山，提出要求，导致争执和僵持；一个好的说服者要建立信任和同情的气氛。如果老板对这件事很不爽，先安抚心情，说：“我领悟你的感受，如果我是你，我也会这么做。”这是对老板情感的尊重，让老板产生好感，这样才能继续说服老板。想要和老板成功互动了解老板的困难，想要成功和老板互动，要设身处地为老板着想，那么老板天然会帮你。
以上就是从“怎样提高沟通能力”和“怎样和领导和员工进行有效的沟通”希望对无论兄弟们有帮助~沟通的重要性不言而喻，希望我们大家平时多多练习，大家都拥有高效沟通的能力。
实现科学提高观，构建和谐清新，要求广大领导干部协调各个社会阶层、各个体的关系 ,需要领导干部以正确的手段沟通党与众的关系 ,需要干部以高超的艺术协调各种人际关系 ,调和、化解各种矛盾。因此，能否具有较强的沟通能力和协调能力，对于职业的顺利开展有着直接影响。说“人的本质是社会关系的总和”，一个人的成功，85%是靠关系，15%是技术水平。一个人事业的成功，个人的提高都离不开上级的信任、下级的支持、同级的配合以及相关单位的协作。因此，怎样提高领导协调沟通能力在人的一生中源虚扮演着极其重要的角色，沟通素质的高低册茄往往会决定一个人的成功与否。在职业中注重沟通技巧的修炼，掌握沟通的技巧将给你的人生创造意想不到的新局面。怎样提高领导干部的协调沟通能力，我觉得，应从下面内容三点做起：
一、加强进修努力提高领导干部的素质。
1、树立服务意识，强化领导干部的职业形象和政务礼仪觉悟，是树立威信，提高协调沟通能力的想法基础。
2、提高政策学说业务水平，是提高协调沟通能力的关键。学说使人深刻，政策使人清醒。只有具备了较强的学说政策素养，才能熟悉党的路线、方针、政策和上级的指示灵魂，形成科学的全球观，站在全局的高度思索难题，从而提高出谋献策的层次和能力，在实际职业中不做出格的事，不说出规的话，在事关制度性的难题上，毫不含糊，敢于坚持真理，才能使人敬佩。
3、打造较强的业务职业能力。只有具备比较高的业务职业能力，才能更好地履行领导干部的职责。努力进修认真提升自己的五种能力：调查研究能力、语言和文字表达能力、组织协调能力、快速反应能力和行政执行力，才有提高协调沟通能力的保证。
4、着力培养自己高尚的道德素质和健壮心态，有反腐倡廉坚韧作风和深入细致、求真务实的职业作风，才在众中有口碑。
5、注重培养自己卓越情商构建和谐的上下关系，要更广宽地拓展智慧面，精通本职业务，做到职内外智慧要了解，有关智慧要明确，相关智慧要掌握，从而提高出谋献策的层次和能力，为社会多做贡献，得到社会和别人的认可。
二、认真掌握好领导干部的沟通协调的技巧。
在职业中，我们要结合自己职业特点，建立有效职业沟通的基本流程：一要确定告诉别人的是何信息；二要确认对方是否收到了信息；三要对方给出一个明确的领悟信息，最好是让对方把领悟的意思用不同方式反馈回来，以进行验证；四是对方在领悟了信息之后，是否认同，是否接受这个信息（比如一项职业），如果接受，就需要给出一个承诺，比如什么时候间完成，让职业进展有一个相对的可控性；五要在接近任务完成日期的时候提醒对方，让对方知道完成任务的时刻快到了；六是在完成日期那一天不管对方是否完成了任务，都要给相关人员一个汇报拓展资料，即包括对方当事人，也包括自己的上级，对方的上级及其他人员。如果对方完成了任务，就要表示感谢；如果未完成，就要把这件事告诉自己的上级和对方的上级，把事务的原委写清楚，并对接下来怎样做提出建议，更利用职业。由此就引出了沟通协调的技巧难题。
1、与上级沟通。与上级沟通时，应注意事先整理好要谈的话题，并选择好沟通的时机；沟通经过中，要能够准确领悟和领悟上级的意图，并能针对难题提出解决方案；当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，并积极执行；完成职业或难题解决后，要及时作汇报。
2、在职业执行中的沟通。要尊重指令传播环节，切记不要越级或绕过上级去报告职业，要遵循指挥―汇报链；要遵循行政执行的一般程序，即接受任务、并拿出办法、实施并办理、拓展资料并反馈。同时要注意，不要加入到说三道四和流言蜚语中去；要直接与他人沟通；冲突时，焦点要针对难题，而不是个人；当处于错误州裂察的情况时，千万不要试图顽固到底，而要向人致歉以结束争论；同时，还要学会换位思索。
3、与下属或众沟通。可以采用“和缓”的交流技巧。安排和检查下属的职业是职能其中一个，但我们需要注意方式和技巧。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。领导习性于采用命令的方式安排下属的职业，习性于采用斥责的方式批评下属的职业，这都是非常有害的。职业中我们需要有觉悟地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“安排”的口吻来安排职业一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些人担心自己的“威信”会不会由于自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的；恰恰相反，无论兄弟们的下属只会越来越尊敬无论兄弟们。
三、灵活运用好沟通协调的技巧艺术。
1、注意场合，选择时机，事半功倍。
与领导干部沟通，要注意场所、选择时机。注重技巧的变通 ，方确才能减弱或者消除对方的戒备心理。要根据领导干部不同的心情情形和特点而采取适当的沟通技巧，因人因事地而用：（1）.直接指出难题所在，表达自己的态度和见解的方式:（2）.旁敲侧击，暗示下属；(3).转移注意，在谈笑之中让下属明白你的意思。避免直接的对立面，好让别人接受。
2、坦诚相待，冷静谦和，切忌急躁。
在职业中，下属要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚虚心。职业中的事务不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信任，他才能以一种真心交流的态度与你相处。
作为领导，应该降低自己的姿态，诚恳虚心，不要以先知者和必胜者的心理自居，不要老是一副严厉的面孔，用一种朋友间沟通的平等心态去和下属沟通。
3、了解内心，发挥人缘和情感影响。
不管领导者还是被领导者，他一个人，小编认为一个人，他有他的性格、爱慕，也有他的作风和习性。对对方有个清楚的了解，是为了运用心理学规律与对方进行沟通，以便更好地处理上下级关系，做好职业。人性中有一种最深切的秉性，就是被人尊重的渴望。与人交往时要永远记住，人都希望别人恭维他、赞扬他。你要找出领导干部的优点和长处，在适当的时候给别人真诚而真挚的尊重。
4、主动沟通，加强互动，合理处理下属的合理需求 。
平时多关心同事，正式场合的交流能够了解的更多的是下属的职业情况，多安排非正式的沟通渠道：闲聊、联欢会、内部活动等互动活动。与人沟通是一门艺术，在沟通的经过中，应注意做到下面内容几点：要知晓别人的优点和长处；与人交谈时，微笑是最好的语言，倾听胜过长篇大论；别探听别人的私事，无意中知道了，也要放在心里当成秘密；别人的赞美妙比香水，闻闻可以，若当了真，喝下去可就惨了；坦然承认别人指出你的不足，这样，他们只会更尊重你而不是轻视你；当朋友悲伤失意时，一定要靠近一些，而朋友高兴得意时，不妨稍微离开一点；与人同行，不要走得太快，不要离得太近，给别人一些进退的空间。建立直接上报的渠道 开辟表达需求的空间 ， 满足合理需求 ，应该让下属看到你的办事效率，增强下属单位的信任,在做出后，尽快满足下属的合理需求。
5、均衡关系，着重劝慰，团结为上。
与上级沟通的意义在于职业上能得到正常的支持，遇上困难能得到帮助和化解，个人价格能得到上级的肯定，只有相互支持和良好合作才利于搞好职业，至少不能让上级整治下级给小鞋穿；与下级沟通的意义在于有利于调动下级的职业积极性、主动性、创造性，提高职业能力实现目标，有利于增强凝聚力，实现组织体系的最佳效能。
与上级沟通协调时，应该服从而不盲从，尊重而不奉迎，以大局为重不计个人得失，敬业做好本职职业而不越位，在上级之间保持中立等距离外交，一样的支持、服从、对待。
与下级沟通协调时，应该以人为本、做好服务，要注意拉大能力距离而缩小情感距离，大事要讲制度，小事要讲风格。
正职与副职沟通协调时，应该授权、放权、不越权，支持、依靠、不撒手，关心、揽过，不逶过。正确对待领导、下属和自己。我想自己作为副职，上有领导下有员工，更需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是需要我们对自己的下属大度，但不是听之任之、放任自流；“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。当部门、个人利益与总体利益有冲突时，我们需要优先考虑总体的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，由于“助人实际上就是助己”；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。那么我们的职业才能做好，沟通协调才能成功。
以上是我肤浅体会，请指教。谢谢大家。
二○○八年十一月十八日
怎样提棚信高自己的沟通能森嫌力呢？链春轮8个小技巧，让你现学现用
