一、管理人员到岗到位？
和标准化文件有关，比如说质量管理的QA QC等等标准的要求 就会凸显出岗位的重要性。一般来说电力行业的有内部规定，根据电力局的行业标准，电力公司、电力贩售等等的人事政策编制贵公司的岗位名称和用工标准，上报上级主管部门以此来核查企业运行是否符合国标或运作指标标准，接着再根据劳动保障的标准配置人员到岗到位。
二、工程项目管理人员有哪些？
项目管理八大员包括，土建施工员， 暖通施工员，电气施工员，市政施工员等等。工程项目管理人员有哪些，项目经理，全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。
项目总工就主要负责内业管理，项目副经理或者叫生产经理，负责提醒项目经理或者总工的施工规划，具体现场施工队伍间的关系协调。
三、工程项目管理人员的岗位要求？
1. 贯彻执行民族、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2. 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择管理人员，根据质量管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核。
3. 负责在本项目内贯彻落实公司质量方针和总体目标，主持制定项目质量目标。
4. 负责对施工项目实施全经过、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位职责制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。
5. 确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。
6. 严格履行与建设单位签订的合同并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
7. 负责组织编制项目质量规划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础职业，配合公司做好验工计价职业。
8. 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
9. 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
10. 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发职业。
11. 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
12. 做好项目部的想法政治职业。
13. 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报职业。
14. 负责协调处理项目部的内部与外部事项。
15. 完成领导交办的其它职业。
1. 认真贯彻执行党和民族的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。
2. 在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项职业，向项目经理负责。
3. 根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产规划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算职业。
4. 组织项目部安全生产检查职业，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。
5. 参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等职业。
6. 定期向项目经理汇报职业，接受上级业务部门的职业检查和职工民主管理监督。
7. 负责按时提出施工封闭要点规划与车皮规划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。
8. 负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训职业。
9. 办理公司及项目经理交办的其它各项职业。
1. 执行民族与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2. 协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3. 组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量难题。编制施工组织设计及质量规划。
4. 负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术难题的洽商与核定。
5. 根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6. 编制本工程总进度规划表和月进度规划表及各施工班组的月进度规划表。
7. 组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8. 参加单位工程的竣工验收和经过自检职业，检查项目工程质量评定职业的实施情况。
9. 负责处理施工经过中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量难题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
1. 负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。
2. 现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。
3. 对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。
4. 对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。
5. 对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。
6. 依法报告生产安全事故情况。
7. 参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。
8. 积极配合做好从业人员的安全生产教育培训职业。篇二：工程项目管理岗位职责
工程项目管理岗位职责
按照组织机构图和人员的配置情况，其具体职责如下：
一、决策总负责人职责
1、重大目标任务的制定。
2、重大制度、政策的制定和争取。
3、对外重大关系的协调。
4、重要考核奖惩。
二、项目负责人职责
1、负责落实目标任务的分解。
2、负责保障日常职业的正常运转。
3、负责重要目标任务完成情况的监督检查及考核奖惩。
4、负责对内对外的重要协调。
六、现场管理组长职责 篇三：项目管理人员岗位职责
项目经理岗位职责
1、根据施工合同编制工程项目施工进度规划、资金使用规划。
2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的灵魂，定期考核项目部管理人员职业。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健壮策划职业，分解目标，落实所需资源。
4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。
5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产规划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修职业。
10、审核项目部的各种规划，如生产规划、机械设备采购规划、财务用款规划、材料采购规划、劳务人员需用规划、项目人员培训规划，组织项目部相关人员，落实各项规划。
11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等职业，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工经过中存在的难题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责
1、编写项目部月进度规划。
2、编制项目部生产人员进退场规划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施职业业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产规划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用规划，审核设备周期性维护的规划。
主管工程师岗位职责
1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施规划。
2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。
3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施规划并实施。
4、组织进修和贯彻执行民族和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。
5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个经过质量活动的控制监督。
6、负责处理在施工经过中遇到的施工技术难题。
7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工经过中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真诚、准确、齐全和可追溯。
8、负责收集、传递、处理施工经过中的顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。
9、负责建立项目环境、职业健壮安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。
10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全职责制，进行质量、环境、职业健壮安全职责
分工，明确各级人员的职责。
11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。
12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大， 减少人员和财产损失。
13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。
14、审核工长编制的施工方案
核算员岗位职责
1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工规划和目标规划、项目成本规划，建立项目各种统计台帐，按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。
2、组织项目部有关管理人员进修本项目的工程合同、招投标文件。
3、协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。
4、做好项目的各项核算对比职业，完成项目成本核算系列台帐，为项目经理提供决策意见。
5、按要求做好项目部工程分包季度结转职业。
6、编制项目工程分包结算。
7、收集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。
8、协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理职业。
9、协助生产部门编写工程分包合同与补充协议。
10、审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件。
11、审核工长开出的施工任务书和结算单。
四、工程项目管理人员岗位职责？
工程项目管理人员的岗位职责:
1.组织设计和制订工程建设规划；
2.配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等职业；
3.配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；
4.及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；
5.对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理职业；
6.建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档职业；
7.对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。
五、请教日语“到位”“开关没有开到位”“人员没有到位”？
到位”:元の位置につく“开关没有开到位”：スイッチは上手く入れていない“人员没有到位”：人员はまだすべて揃っていない
六、华为工程项目管理人员的待遇
华为工程项目管理人员的待遇
华为作为全球领先的通信技术解决方案供应商，不仅在技术创造和市场份额等方面取得了巨大成功，对于员工的待遇和福利也一直是其追求的重点其中一个。华为工程项目管理人员作为公司的核心力量，在薪资和福利方面享有一系列优厚的待遇。
薪资待遇
华为工程项目管理人员薪资待遇相对较高，以保持竞争力并吸引杰出人才。根据岗位级别和职业经验不同，薪资水平也会有所差异。华为注重激励高绩效的员工，因此绩效考核表现杰出的工程项目管理人员可能享有更丰厚的薪酬福利。
福利待遇
除了薪资待遇，华为还为工程项目管理人员提供了一系列福利待遇，以保障员工的生活质量和职业满意度。这些福利包括：
- 全面的社保和商业保险
- 年度奖金和绩效奖励
- 灵活的职业时刻安排
- 带薪年假和调休
- 专业培训和职业提高机会
- 良好的职业环境和团队气氛
- 公司提供的员工活动和福利活动
职业提高
华为注重员工的职业提高和成长，特别是对于工程项目管理人员，提供了广阔的职业提高机会。华为鼓励员工通过参与跨部门项目和国际合作来扩展技能和视野，并提供相关的培训和资源支持。在华为，工程项目管理人员可以获得丰盛的项目经验，不断提升专业能力和管理技巧。
职业环境
华为致力于提供良好的职业环境和团队气氛，为工程项目管理人员创造一个积极和高效的职业气氛。公司鼓励团队协作和智慧共享，注重员工的职业生活平衡。华为的企业文化和价格观也深受员工认同，为工程项目管理人员提供了一个稳定和有归属感的职业平台。
拓展资料
作为全球知名的通信技术企业，华为非常重视工程项目管理人员的待遇和福利。薪资水平相对较高，福利待遇丰厚，职业提高前景广阔，职业环境积极向上。这些优厚的待遇吸引了大量杰出的工程项目管理人员，为华为的提高提供了强有力的支持。
七、工程项目管理人员的职责与分工？
项目经理负责整个项目的施工管理，负责协调内部、外部关系，质量安全的第一职责人。
技术负责人，协助项目经理开展职业，主要负责技术方面的职业。其他人员，在项目经理的领导下，各司其职。
八、公路工程项目管理人员都有哪些？
高速公路施工投标中管理人员包括：
经理1人：负责高速工程的全面管理。
副经理3人：负责工程的施工生产管理。
总工程师1人：负责本工程的施工技术、质量控制、科技创造及应用等职业。
设安全长1人：负责本工程的安全文明施工。
项目部下设五部二室一所：即工程技术部、安全质量部、规划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室、试验室、派出所。
九、建筑工程项目管理技术人员有哪些？
建筑工程项目管理技术人员有：项目经理、工程师、质量控制人员、进度管理人员、安全管理人员、成本控制人员、材料采购人员。
1、项目经理
项目经理是施工单位中负责项目管理最核心的技术人员。他们通常是项目的领导者和决策者，全面负责项目的规划、组织、实施和控制。项目经理需要具备扎实的工程技术智慧和管理能力，能够有效地协调各个专业团队、分配资源、难题解决，并确保项目按照预定的进度和质量要求顺利完成。
2、工程师
是施工单位项目管理团队中的重要成员。他们根据项目需求和规划，负责设计、制定施工方案、进行施工监督和质量控制。不同专业领域的工程师（如土建工程师、结构工程师、电气工程师等）各司其职，共同协作完成项目的不同工程阶段。
3、质量控制人员
质量控制人员负责对施工经过中的质量进行监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规范。他们需熟悉相关质量标准，具备严谨的态度和精湛的质量检测技术，对施工经过中可能出现的质量难题进行及时纠正和预防。
4、进度管理人员
进度管理人员负责对项目的进度进行跟踪和管理，确保项目按规划进行。他们需要协调各个施工环节，解决进度滞后难题，并及时调整资源配置，保持项目的整体推进顺利。
5、安全管理人员
安全管理人员负责施工现场的安全管理职业。他们需要熟悉相关安全法规和标准，制定安全管理规划，并组织实施各项安全措施，保障职业人员的安全和项目的顺利进行。
6、成本控制人员
成本控制人员负责项目的成本估算和控制。他们在项目进行经过中，进行成本核算，预测潜在风险，并采取措施控制项目的预算，确保项目的经济效益。
7、材料采购人员
材料采购人员负责项目所需材料的采购职业。他们需要对市场行情有较好的了解，与供应商协商谈判，确保项目所用材料的质量和供应及时可靠。
十、安全管理五到位？
一、想法认识到位
想法认识到位，要从想法上重视安全，认识到安全的重要性。管理者要从科学提高观的高度出发，从关注员工的高度来认识，从构建和谐社会的高度来领悟，从提高管理者执行能力的高度来要求自己，循序渐进，防微杜渐，不断强化自己和提升员工对安全、对事故的领悟和认识，从想法认识和行动出发，做到警钟长鸣。
二、教育培训要到位
教育培训是企业提高员工安全素质的重要手段，只有让每个员工都能知道岗位的主要风险、伤害和防范控制措施，才能不断提高员工自我安全觉悟和应急防控能力，只有通过言传身教和不断强化宣导教育培训，才能将各项安全制度、规程、注意事项和各类实用性、针对性的智慧经验传授到位，教会员工应该怎样操作，操作经过中应该注意何，员工才会自觉自愿按章作业，才能有效避免安全事故的发生。
三、职责到位
职责到位，是要明确企业的社会职责，明确各层级领导对企业的重要职责，明确各级部门在安全生产中的职能影响，明确管理人员在层级管理中的职责，明确各岗位人员在安全生产中的职责，清晰安全管理的职责界面，解决好“谁来管，管何，怎样管，承担何职责”的难题。职责到位，能不断增强企业负责人、各层级管理人员及各岗位人员安全生产的职责感，充分调动各部门与各级人员安全生产管理的积极性和主管能动性，
四、措施到位
措施到位，就是运用科学的态度，应用体系安全管理学说技巧、技术改造和奖罚手段等防范措施执行到位。安全管理、奖罚措施要从制度制定和规范上入手，充分发挥各层级、各职能部门和管理人员的影响，奖罚分明，建立良好的企业文化气氛；安全风险辨识评价、技术改造措施就是从装备技术、操作技术、工程技术等采取措施，实现本质安全化，解决物的不安全情形和人的不安全行为；识别可能导致人员和财产损失不可接受的风险，针对性的加以管控，及时消除存在的安全隐患和危险源、风险点，将风险始终控制在可接受的范围内，以技保安，夯实安全技术基础，做到防患于未然。
五、落实到位
落实到位就是要将想法认识、教育培训、职责明确管理和安全技术措施等落实到位。通过领导重视、层级部署，通过三级员工安全教育和各类技能培训，班前班后会宣导，使广大干部、员工想法认识落实到位；突出安全管理重点，深入安全隐患检查、排查治理，做到标本兼治，循序渐进，真正将各类安全技术措施落实到位。
